--- title: Teammeetings moderieren als Führungskraft description: "Als Führungskraft das Teammeeting moderieren: neutral leiten, die eigene Meinung lange zurückhalten und ansagen, wenn du doch Stellung beziehst." image: https://www.ride-consulting.com/hubfs/blog-bilder/teammeetings-moderieren-fuehrungskraft.jpeg --- [Zu Content springen](https://www.ride-consulting.com/blog/teammeeting-moderieren-fuehrungskraft#main-content) ![RIDE Consulting & Training](https://www.ride-consulting.com/hs-fs/hubfs/ChatGPT%20Image%208.%20Aug.%202025%2c%2009_46_57.png?width=1024&height=1024&name=ChatGPT%20Image%208.%20Aug.%202025%2c%2009_46_57.png)Startseite - [Home](https://www.ride-consulting.com) - [Kontakt](https://www.ride-consulting.com/contact) - [Blog](https://www.ride-consulting.com/blog) - [Apps](https://www.ride-consulting.com/apps) [Loslegen](https://www.ride-consulting.com/contact) - [Home](https://www.ride-consulting.com) - [Kontakt](https://www.ride-consulting.com/contact) - [Blog](https://www.ride-consulting.com/blog) - [Apps](https://www.ride-consulting.com/apps) [Loslegen](https://www.ride-consulting.com/contact) ![Eine Frau steht am Besprechungstisch und leitet ein Teammeeting, vier Kolleginnen und Kollegen machen sich Notizen](https://www.ride-consulting.com/hs-fs/hubfs/blog-bilder/teammeetings-moderieren-fuehrungskraft.jpeg?width=1600&height=900&name=teammeetings-moderieren-fuehrungskraft.jpeg) Führung # Teammeetings moderieren als Führungskraft: Leiten, ohne alles zu bestimmen ![Tim Becker](https://app.hubspot.com/settings/avatar/b6c92915f3166264a950544916a3e499) Tim Becker 18\. Oktober 2026 Wenn du als Führungskraft dein eigenes Teammeeting moderierst, hast du zwei Rollen: Du leitest das Gespräch, und du hast selbst eine Meinung, die mehr Gewicht hat als die der anderen. Ich löse das so: Ich moderiere sehr neutral und halte mich mit meiner Meinung lange zurück. Erst wenn alle zu Wort gekommen sind, sage ich, was ich denke. Und ich sage ausdrücklich an, wenn ich das tue. Was beim Start in einer Führungsrolle insgesamt zählt, beschreibe ich in [Neu als Führungskraft: Was in den ersten Monaten zählt](https://www.ride-consulting.com/blog/neu-als-fuehrungskraft). Dort steht auch, dass neue Führungskräfte viel vor der Gruppe stehen und moderieren. Dieser Artikel geht der Frage nach, wie das im Teammeeting funktioniert, wenn du gleichzeitig Moderatorin oder Moderator und Chefin oder Chef bist. ## Warum die Doppelrolle schwierig ist Die Doppelrolle ist schwierig, weil deine Meinung im Raum anders wirkt als jede andere. Sagst du früh, was du für richtig hältst, richten sich viele danach aus, oft ohne es zu merken. Wer anderer Ansicht ist, überlegt sich zweimal, ob er oder sie das jetzt noch sagt. Cass Sunstein und Reid Hastie beschreiben das in ihrer Arbeit zu Gruppenentscheidungen: Gruppen folgen häufig dem, was zuerst gesagt wurde, und Informationen, die nur einzelne haben, kommen dann gar nicht mehr auf den Tisch. Eine ihrer Empfehlungen lautet deshalb, dass sich Führungskräfte mit der eigenen Position zurückhalten und stattdessen fragen ([Sunstein & Hastie, Harvard Business Review, 2014](https://hbr.org/2014/12/making-dumb-groups-smarter); ausführlicher in ihrem Buch „Wiser“, 2015). Sie sprechen von „inquisitive and self-silencing leaders“, also von Führungskräften, die nachfragen und sich selbst zurücknehmen. Als externer Moderator habe ich dieses Problem nicht. Als Führungskraft schon. Deshalb trenne ich die beiden Rollen im Meeting so deutlich wie möglich. ## Neutral moderieren und die eigene Meinung lange zurückhalten Neutral moderieren heißt für mich: Ich sorge für den Ablauf, stelle Fragen, fasse zusammen und achte darauf, dass alle drankommen. Was ich selbst von einem Vorschlag halte, lasse ich in dieser Phase draußen. Auch kleine Signale zählen dabei, etwa ein zustimmendes Nicken bei einem Beitrag und keins beim nächsten. Das kostet am Anfang etwas Geduld, gerade wenn du eine klare Vorstellung hast. Es lohnt sich trotzdem: Du hörst Argumente, die sonst nicht gekommen wären, und dein Team merkt, dass seine Sicht gefragt ist und nicht nur abgenickt werden soll. ## Ansagen, wenn du die Rolle wechselst Irgendwann sage ich dann doch meine Meinung. Wichtig ist mir, dass das für alle erkennbar ist. Ich sage es ausdrücklich an, bevor ich vom Moderieren zum Mitreden wechsle. Das kann ganz schlicht klingen, zum Beispiel: „Ich gehe jetzt kurz aus der Moderation raus und sage, wie ich das sehe.“ Oder: „Jetzt spreche ich als Teamleitung.“ Danach ist für alle klar, dass das gerade keine neutrale Zusammenfassung war, sondern eine Position. Und dass man ihr widersprechen kann. Ohne diese Ansage verschwimmen die Rollen. Eine Zusammenfassung, in der deine Meinung mitschwingt, wirkt dann wie ein Ergebnis, obwohl noch gar nichts entschieden ist. ## Alle zu Wort kommen lassen, bevor du sprichst Damit deine Zurückhaltung etwas bringt, müssen die anderen auch tatsächlich zu Wort kommen. In Teammeetings reden oft dieselben zwei, drei Personen, und die anderen warten ab, was die Führungskraft sagt. Was dabei helfen kann: - **Eine Runde, in der jede Person kurz etwas sagt.** So kommt jede Sicht mindestens einmal vor, auch die von Menschen, die sich sonst nicht melden. - **Erst allein nachdenken, dann sprechen.** Eine Minute, in der alle ihre Einschätzung notieren, bevor die Diskussion beginnt. Dann richtet sich niemand nach der ersten Wortmeldung. - **Gezielt nachfragen.** Etwa: „Wer sieht das anders?“ oder „Was fehlt uns noch?“ Solche Fragen zeigen, dass Widerspruch erwünscht ist. Mehr dazu, wie leise Menschen im Raum zum Zug kommen, steht in [Gut moderieren: Was im Raum den Unterschied macht](https://www.ride-consulting.com/blog/gut-moderieren). ## Und wer entscheidet am Ende? Die Meinung zurückzuhalten heißt nicht, die Entscheidung abzugeben. Es gibt Themen, die das Team gemeinsam entscheiden kann, und es gibt Themen, bei denen du als Führungskraft entscheidest. Hilfreich ist, das vorher zu sagen: „Ich will heute eure Sicht hören, entscheiden werde ich das bis Freitag“ ist etwas anderes als „Das entscheiden wir heute gemeinsam“. Wenn du entscheidest, dann ist es auch deine Entscheidung. Das Team nach seiner Meinung zu fragen und die Verantwortung trotzdem selbst zu übernehmen, gehört für mich zusammen. Wie das gerade nach einem Wechsel aus dem Team in die Führung aussehen kann, beschreibe ich in [Aus dem Team in die Führung: Wie der Rollenwechsel gelingt](https://www.ride-consulting.com/blog/kollege-zur-fuehrungskraft). ## Wann es sich lohnt, die Moderation abzugeben Manchmal ist es einfacher, die Moderation ganz abzugeben. Das bietet sich an, wenn du selbst stark betroffen bist, wenn es um eine Entscheidung geht, bei der du schon eine feste Meinung hast, oder wenn das Team sich in deiner Gegenwart erkennbar zurückhält. Eine Person aus dem Team kann die Moderation übernehmen, gern auch reihum. Du bist dann Teilnehmerin oder Teilnehmer wie alle anderen, und deine Meinung ist eine Stimme unter mehreren. Für die meisten regelmäßigen Teammeetings funktioniert die Doppelrolle aber gut, wenn du sie bewusst führst: neutral moderieren, lange zuhören, ansagen, wenn du die Rolle wechselst. ## Zusammengefasst Als Führungskraft dein eigenes Teammeeting zu moderieren heißt, zwei Rollen gleichzeitig zu haben. Was sich bewährt: sehr neutral moderieren, die eigene Meinung lange zurückhalten und erst sprechen, wenn alle zu Wort gekommen sind. Wenn du dann doch Stellung beziehst, sag es ausdrücklich an. Und kläre vorher, wer am Ende entscheidet. Mehr zu den Gesprächen unter vier Augen findest du in [Die ersten Einzelgespräche als neue Führungskraft](https://www.ride-consulting.com/blog/erste-einzelgespraeche-fuehrungskraft). Titelbild: Foto von [Yan Krukau](https://www.pexels.com/photo/men-and-women-in-a-business-meeting-7640780/) auf Pexels ## Diesen Beitrag teilen [mailto:https%3A%2F%2Fwww.ride-consulting.com%2Fblog%2Fteammeeting-moderieren-fuehrungskraft](mailto:https%3A%2F%2Fwww.ride-consulting.com%2Fblog%2Fteammeeting-moderieren-fuehrungskraft) ## Weiterlesen ### [![Zwei Personen vor einer dunklen Wand mit vielen bunten Haftnotizen, ein Mann zeigt auf eine Spalte](https://www.ride-consulting.com/hs-fs/hubfs/blog-bilder/entscheiden-im-workshop-team-post-its.jpeg?width=1600&height=900&name=entscheiden-im-workshop-team-post-its.jpeg) Workshops Entscheiden im Workshop: Wann Punkte kleben reicht](https://www.ride-consulting.com/blog/entscheiden-workshop) ### [![Team arbeitet von oben gesehen an einem Tisch mit Laptop, Tablet, Monitor und ausgedruckten Diagrammen](https://www.ride-consulting.com/hs-fs/hubfs/blog-bilder/navision-business-central-hubspot-team.jpeg?width=1600&height=900&name=navision-business-central-hubspot-team.jpeg) Hubspot Navision Navision zu Business Central: die HubSpot-Anbindung](https://www.ride-consulting.com/blog/navision-business-central-hubspot) [![RIDE Consulting & Training](https://www.ride-consulting.com/hs-fs/hubfs/ChatGPT%20Image%208.%20Aug.%202025%2c%2009_46_57.png?width=1024&height=1024&name=ChatGPT%20Image%208.%20Aug.%202025%2c%2009_46_57.png "RIDE Consulting & Training")](https://ride-consulting.com) --- [Impressum](https://www.ride-consulting.com/impressum) · [Datenschutz](https://www.ride-consulting.com/datenschutz) · © 2026 RIDE Consulting & Training. 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